Aragón se caracteriza por tener una larga tradición en agroalimentación, demostrando su competencia en dicho sector. Sin embargo, una mayor cultura empresarial y el incremento de la actividad emprendedora de los distintosagentes, constituyen todavía tareas pendientes de la Comunidad.
El apoyo que ha recibido el sector, tanto a nivel comunitario como nacional, se ha centrado mayoritariamente en
los problemas agrarios y no tanto en la industria transformadora, lo que ha debilitado el posible desarrollo de ésta
en benefi cio de la producción de materias primas.
Además, aunque el importante desarrollo de la industria transformadora en las comunidades limítrofes supone
una salida a las materias primas aragonesas, a la vez supone una gran competencia al tratarse de empresas
muy dinámicas, conocedoras de la actividad y en consecuencia muy competitivas. Todo ello no ha permitido la
generación del valor añadido que, sin duda, puede aportar la industria transformadora en Aragón.
A partir de la información recopilada para la elaboración del presente documento, y a modo de resumen, se
plasma la actualidad del sector agroalimentario en Aragón mediante un análisis DAFO; en él se muestra su
situación competitiva dentro del mercado, así como sus características internas, a través de la determinación e
identifi cación de las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
· Debilidades son las limitaciones o carencias de medios, conocimientos, tecnología y recursos fi nancieros
que presenta el sector, y que impiden el aprovechamiento de las oportunidades que se consideran ventajosas
en el entorno y no le permiten defenderse de las amenazas.
· Amenazas son aquellos factores externos que pueden limitar el desarrollo de las actividades del sector.
· Fortalezas son los recursos y materiales con los que cuenta el sector para adaptarse y aprovechar las
ventajas que ofrece el entorno y enfrentar con mayores posibilidades de éxito las posibles amenazas.
· Oportunidades son situaciones o factores socioeconómicos, políticos o culturales que son factibles de ser
aprovechados favorablemente mediante la potenciación de las fortalezas.
De esta manera, las debilidades y fortalezas se refi eren a la situación interna del sector, y las amenazas y
oportunidades vienen determinadas por el entorno externo del mismo.
El objeto del análisis DAFO ha sido la generalidad del sector agroalimentario de la Comunidad de Aragón y tres
sectores de actividad de ésta –el aceite, la carne y el vino– con el fi n de determinar las ventajas competitivas
genéricas y específi cas que permitan establecer estrategias adaptadas a las particularidades del sector y del entorno.
Dinamismo de la población aragonesa
Desde 1980 hasta 2000, la población en Aragón permaneció estancada en el entorno de los 1.200.000 habitantes. Por lo tanto, esta cota parecía ya insuperable. No obstante, el crecimiento constante en los cinco primeros años del siglo XXI ha conducido a que, según la revisión del Padrón de 2005 publicada por el Instituto Nacional de Estadística (INE), la cifra de residentes ascienda a 1.269.000 en la Comunidad Autónoma. A la par, en España se ha pasado de los 40,5 millones de habitantes de 2000 hasta los 44,1 de 2005.
Como en el resto del país, la intensidad de los flujos inmigratorios explica el avance demográfico experimentado durante este lustro. En concreto, de los 12.051 extranjeros censados en la región en 2000 se llega a los 96.848 del año pasado, lo que implica que este colectivo representa en la actualidad un 7,63% de la población total. Por provincias, conviene subrayar el progreso exponencial recorrido por Huesca y Teruel, donde vivían menos de 1.000 extranjeros hace cinco años, y ahora lo hacen más de 15.100 y 9.700 respectivamente.
Así pues, de acuerdo con estas cifras, el aumento de población en Aragón se debe en exclusiva a la inmigración, puesto que el número de residentes nacionales se ha mantenido prácticamente invariado, registrando incluso un descenso de 5.600 personas en este período. En el conjunto de España, el fenómeno de la inmigración presenta hoy una dimensión mayor, ya que los 3.760.310 extranjeros empadronados en 2005 suponen un 8,46% de la población. Adicionalmente, en el agregado del país sí que ha aumentado el número de nacionales en algo más de 800.000 personas.
Sin embargo, el empuje de este dinamismo no ha sido suficiente para corregir el secular problema de despoblación que padece el territorio aragonés. Las tres provincias, en especial Teruel, continúan evidenciando una muy baja densidad de población, en comparación con el promedio nacional y europeo. De hecho, Huesca con 14 habitantes por km2 y Teruel con apenas 10, exhiben cifras unas diez veces inferiores a la media de la Unión Europea de los 25.
Influencia de la Comunidad en la política nacional, debido al reducido número de diputados y senadores que representa a Aragón en el Congreso y Senado.
Celebradas las elecciones a las Cortes Generales el pasado
9 de marzo de 2008, el Partido
Popular obtuvo 101 de los
208 escaños que componen
que el PSOE es la segunda
fuerza, con 89 representantes.
La Entesa Catalana de
Progrés ECP (formada por
PSC-ERC-ICV-EUA) es la
tercera fuerza política en
Cámara Alta
con los 12 senadores que tiene
actualmente.
Por su parte, CiU repite los
resultados de las anteriores
elecciones generales, con 4
senadores; Coalición Canaria
(CC-PNC) se queda fuera
de
los 3 senadores que tenía
en la anterior legislatura, y
PNV pasa de tener 6 senadores
a 2 tras las elecciones
parlamentarias.
Además, existe otro grupo
de senadores que son
elegidos por las Asambleas
Legislativas de las comunidades
autónomas. Cada
comunidad autónoma elige
un senador y otro más por
cada millón de habitantes de
su respectivo territorio.
El referente que sirve
de base para determinar el
número concreto de senadores
que corresponde a cada
comunidad autónoma es la
población de derecho vigente
en el momento de celebrarse
las últimas elecciones.
En esta legislatura serán 56
senadores designados que,sumados a los 208 elegidosen los comicios del 9 de marzo,
dan un total de 264
Puntos Fuertes
Los principales objetivos de ARAMÓN, MONTAÑAS DE ARAGÓN, son:
1. Potenciar el sector aragonés de la nieve.
2. Reforzar el papel estratégico de un recurso fundamental en la economía de Aragón como es la nieve.
3. Lograr una sola unidad de decisión empresarial, coordinando los recursos y los esfuerzos para mejorar la gestión del dominio esquiable.
4. Maximizar la calidad del servicio ofrecido en las estaciones.
5. Priorizar la seguridad de nuestros visitantes.
6. Modernizar las instalaciones y poner en marcha planes de expansión.
7. Plantear políticas activas en el turismo de aventura, deportivo, en contacto con la naturaleza, en superficies de agua y en el medio rural.
8. Impulsar el crecimiento sostenido de las zonas de influencia de las estaciones, mejorando la calidad de vida de sus habitantes.
9. Potenciar la conservación de la naturaleza.
10. Trabajar el presente con la vista puesta en el futuro.
La estación de esquí de AstúnSe encuentra situada en la cabecera del Valle del Aragón, en el Pirineo Aragonés, y colindante con el Parc National des Pyrénées.
Este especial enclave permite al visitante disfrutar de la nieve durante el invierno y de todo tipo de deportes de aventura el resto del año. Su entorno rico en historia y cultura hace posible que podamos realizar numerosas excursiones por sus alrededores destacando entre otros el Camino de Santiago, la ruta del Románico con el Monasterio de San Juan de La Peña como principal referencia, la Estación de tren de Canfranc, la Cueva de las Güixas, el Parques Nacional de Ordesa y Monte Perdido, y por supuesto... la Ciudad de Jaca con su impresionante Catedral, la Ciudadela, la Torre del Reloj, etc.
La gastronomía del valle es rica y variada, ofrece desde la cocina más tradicional a la más innovadora para satisfacer ampliamente los paladares más exigentes.
Expo Zaragoza 2008
Proyecto empresarial que tiene como objetivo la reconversión del recinto de la exposición internacional EXPO Zaragoza 2008 en parque empresarial, ocio y cultura. El Centro Empresarial de Apoyo a la Expo 2008 es un instrumento concebido para canalizar las iniciativas del sector empresarial en relación con la Expo, y facilitar a las empresas el acceso a la información y a los concursos públicos de Expo 2008.El Centro Empresarial de Apoyo a la Expo 2008 nace del total consenso de las Organizaciones Empresariales aragonesas: CEPYME ZARAGOZA,CEZ, Camara de comercio de Zaragoza, CREA, Consejo aragones de CS comercio, CEPYME Aragón y la propia Expo Zaragoza 2008. Todas ellas en conjunto, establecen las líneas estratégicas de funcionamiento del Centro Empresarial y definen las directrices a seguir en su actividad diaria que es desarrollada conjuntamente a nivel operativo por Expo Zaragoza 2008, CEPYME ZARAGOZA, CEZ y CÁMARA DE COMERCIO DE ZARAGOZA.Para el desarrollo de los planes estratégicos el Centro Empresarial cuenta con dos puntos de apoyo fundamentales: las Unidades Operativas y las Antenas.Estas oficinas dependen directamente del Centro Empresarial de Apoyo a Expo 2008, que sirve de aglutinador de todas las iniciativas.
Valdespartera Zaragoza
Introducción
El Proyecto de urbanización del sector 89/4 (Valdespartera) desarrolla el Plan Parcial aprobado por el Pleno del Ayuntamiento de Zaragoza, en sesión ordinaria celebrada el día 29 de noviembre de 2002. Los terrenos corresponden al antiguo Acuartelamiento de Valdespartera, que se han urbanizado en base al Convenio suscrito entre el Ayuntamiento y el Ministerio de Defensa el 13 de marzo de 2001 y ocupan una superficie de 243 ha. de suelo, de las cuales, 60 se destinan a sistemas generales de la ciudad, 40 a equipamientos e infraestructuras del sector y 51 para la ubicación de 9.687 viviendas, siendo el 97% de protección pública. Toda la actuación se ha completado en un periodo de siete años: En los dos primeros años (2001-2002) se produjo la aprobación de los instrumentos de planeamiento y de gestión necesarios para impulsar el proyecto; en los cinco siguientes (2003-2008) se ha acometido la urbanización y la edificación de la totalidad de las parcelas. Para la ejecución del Plan se constituyó Ecociudad Valdespartera Zaragoza S.A. una Sociedad Mixta con mayoría de capital público, integrada por el Ayuntamiento de Zaragoza, el Gobierno de Aragón, Ibercaja y Caja de Ahorros de la Inmaculada.
Para el desarrollo de la urbanización, y para la introducción de elementos de aprovechamiento energético, se contó con la colaboración del Grupo de Energía y Edificación del Departamento de Ingeniería de la Universidad de Zaragoza.
Fundación San valero
DEPARTAMENTO EMPRESAS
Este departamento tiene como finalidad servir de cauce o vía de comunicación entre el mundo de la educación, formación e investigación propias de un centro de enseñanza como Fundación San Valero, y la realidad empresarial y laboral, buscando como fines últimos:
1.la mejor formación de los alumnos
2.facilitar el acceso al mundo laboral y el mercado de trabajo
Universidad de Zaragoza
1.Planificación
- Planificación económica y de inversiones.
- Elaboración y seguimiento de indicadores económicos universitarios.
- Evaluación económica de programas, proyectos y servicios.
- Plan de jubilaciones (con el Vicerrectorado de Profesorado).
- Diseño, elaboración y seguimiento del Presupuesto.
- Criterios de asignación presupuestaria.
- Contabilidad analítica.
- Financiación.
- Elaboración de la Memoria Económica (con la Gerencia).
- Gestión contable (con la Gerencia).
Convocatoria Programa LIFE
· Origen: BOE
· Número: 141
· Fecha: 11/06/2009
· Categoría: AYUDAS Y SUBVENCIONES
· Tema: MEDIO AMBIENTE
Resolución de 27 de mayo de 2009, de la Subsecretaría, por la que se anuncia el plazo de presentación de solicitudes de ayuda a proyectos susceptibles de ser financiados por el Instrumento Financiero LIFE+ de la Unión Europea, en los ámbitos temáticos de LIFE+ Naturaleza y Biodiversidad, LIFE+ Política y Gobernanza Medio Ambiental y LIFE+ Información y Comunicación, convocatoria 2009.